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9月16日上午，记者从寒亭区综合执法改革工作新闻发布会上获悉，今年，寒亭区被市里确定为全市综合行政执法体制改革创新试点单位之一后，全区各级各部门按照“五个一”的工作思路，全力推动综合执法改革工作落实落地。

据介绍，寒亭区通过局队合一，做到“一套班子聚合力”。以区市场监管局为试点，采取“局机关和执法大队合署办公”模式，区市场监管局局长兼任大队长，另配分管大队日常工作的副局长（副大队长）1名，7个业务科室及各街道市场监管所加挂执法中队牌子，实现业务工作和执法工作相衔接。合署办公后，区市场监督管理执法大队不设独立的人事、财务。

通过动态赋权，实现“一张清单明权责”。按照“应放尽放、宜放则放、先易后难、动态赋权”的原则，紧扣与群众生产生活密切相关的城市管理、房地产、建筑业、环境保护、安全生产等管理领域，把街道（发展中心）基层治理迫切需要，且能够有效承接的14个部门的849项职权形成下放职权总目录，并由各街道（发展中心）结合自身实际需要选择了其中的20项，作为首批职权下放。

通过整合力量，推进“一支队伍管执法”。构建“1+6+N”执法架构，推进“一支队伍管执法”，变“九龙治水”为“攥指成拳”。整合派驻部门执法人员，合理调配到6个街道（发展中心），集中办公、集中管理、集中考核。推动执法力量下沉，形成执法合力。

通过搭建载体，明确“一个平台做支撑”。推进“网格化+综合执法+属地管理”三方联动，全区明确了465名社会治理网格员，并兼任“综合执法+属地管理”联络员，健全“网格发现、社区呼叫、分级响应、协同处置”机制，对发现的问题，由社区、网格党组织统筹力量解决。解决不了的问题，通过“乡呼县应”平台随时“吹哨”，及时向街道（发展中心）、区直部门逐级流转、交办。

通过健全机制，坚持“一套制度促规范”。为加强执法队伍管理，组织编印《执法办案程序规定》等执法规范手册，建立持证上岗制度，有力推动了执法工作程序化和规范化进程。同时，不断强化执法工作事中事后监管，通过队伍建设管理的再加码，打造高素质综合执法队伍。这次改革，较好地实现了职权“放得下、接得住、管得好”的目标，取得了明显成效。截至目前，各街道（发展中心）综合行政执法办公室围绕消防安全、占道经营、燃气安全、疫情防控、违章建筑整治等领域开展常态化联合执法146次，已经检查场所846家次，发现并整改隐患256个，查处违法行为56起，办结率达94%，群众认可度和满意率达到98%以上。